"To be or not to be in strategy. In dit tijdperk van communicatieve zelfsturing biedt deze workshop je een drieluik hoe jij er toe doet in het strategieproces van jouw organisatie."

Doel

Deze workshop is voor deelnemers aan strategie bijeenkomsten. Deelnemers geven vanuit hun kracht zelf meer sturing aan de strategie. Zij realiseren een betere en gedragen organisatiestrategie. Zij zijn in staat om strategieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling in samenhang te implementeren. 

Het drieluik van doelen is:

1. Verbeteren van jouw unieke bijdrage aan het strategieproces
2. Vormgeven eigen ontwikkeling in de strategie van de organisatie
3. Vermogen om eigen ideeën op het strategische podium te zetten

Proeven aan het meesterschap in het optimaliseren van strategiebijeenkomsten

Doel

Deze workshop is voor organisatoren en begeleiders van strategie bijeenkomsten, vooral in de regio West-Friesland. Hoe creëert u in uw organisatie een eigen inspirerend strategieproces, resulterend in een strategie die er toe doet. Voor de organisatie, haar klanten, de medewerkers en de maatschappij. 

Als u wilt dat de strategiebijeenkomsten veel meer zijn dan het jaarlijkse verplichte strategierondje. U inspireert en speelt specifiek in op de wensen van deelnemers.

Als professionele toezichthouder heeft u een belangrijke rol bij de inhoud en het proces van strategieontwikkeling. Zijn de juiste afwegingen gemaakt en de goede criteria toegepast? Zijn de juiste stakeholders adequaat betrokken? Wat zijn formele beslispunten en ijkpunten? In deze workshop scherpt u uw rol en toetsingskader aan.

Bij veel vraagstukken is sprake van dilemma's, juist ook bij strategische vraagstukken. Als strategie en dialoogspecialist is voor deze vraagstukken deze workshop ontwikkeld in drie delen: Dialoog, Dilemma's en Doen. Hoe versterkt u eerst uw dialoogkracht? Hoe zorgt u vervolgens dat u lastige dilemma ook oplost? En welke acties horen bij deze oplossingsrichting? De workshop is vooral gericht op de eigen vaardigheden.