Organisatie advies, Strategische procesbegeleiding en opleidingen West-Friesland
Naam
Vul hier uw naam in
Organisatie
Vul hier de naam van uw organisatie in
E-mailadres
Vul hier uw eigen email adres in waar de Strategie Express Service naar toe gestuurd kan worden
Adres
Geen verplicht veld
Woonplaats
Geen verplicht veld
Land
Geen verplicht veld
Telefoonnummer
Geen verplicht veld
Opmerkingen
U kunt hier uw vragen, opmerkingen of suggesties kwijt
Stuur ook aan email -adres
Een exemplaar van de Strategie Express Service wordt ook aan uw kennis doorgestuurd.
Vul onderstaande captcha in.
Dit is een verplicht veld
Taal
Van inspiratie tot hands on

    • “A well designed organization is not a stable solution to archieve but a development process to keep active” (Starbuck en Nystrom)

    • “Een onderneming die niets anders voortbrengt dan geld is een armzalig soort  van organisatie” (Henry Ford)

    • “Tracht niet een man van succes te zijn, maar probeer liever een man van waarde te zijn” (Albert Einstein)

    • “Wil je iemand echt een dienst bewijzen, dan help je haar of hem zichzelf te helpen” (Kets de Vries)

    • “Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder” (Zuid Afrikaans gezegde)

    • “Dingen veranderen voortdurend. Waardeer het verleden, kijk uit naar de toekomst. Leef in het nu“ (David Baird)

    • “Zelfs een weg van duizend mijl begint met één enkele stap” (Oosterse wijsheid)

    Abonneren

    Abonneer je nu voor nieuwe artikelen op deze website!

    Strategie Express Service
    Twitter
    Taal/language/Sprache
    Moderniseren beleidsplan en begroting

    Christine Woortman, Directeur Rentree Reintegratie:

    "Henk heeft ons afgelopen jaar (2012) deskundig bijgestaan bij het moderniseren en beter leesbaar maken van ons beleidsplan en begroting. Zijn heldere kijk op welke onderwerpen bestuurders belangrijk vinden en hoe die bondig te formuleren, heeft ons beleidsplan een moderne en frisse uitstraling gegeven. Een eyeopener was zijn format "dashboard", waarbij op 1 A4tje onze plannen en financiele onderbouwing zichtbaar werd."

    De opdracht was;

    1) het begeleiden van het strategisch plan 2012-2014 waarin begrepen het aanbrengen van structuur en het gezamenlijk bepalen van de strategische indicatoren voor de RvC.

    2) het begeleiden van het strategische plan naar een beleidsplan voor 2013, zodat dit plan zakelijker wordt met acties, taakstellingen en tactische indicatoren. Deze worden opgenomen in een dashboard.

    3) het samen met u en de financiele administratie vertalen van het strategische plan en beleidsplan naar een begroting. Met de wens te komen tot een omzet en kostenbepaling per onderdeel van de (toekomstige) bedrijfsvoering.