Organisatie advies, Strategische procesbegeleiding en opleidingen West-Friesland
Naam
Vul hier uw naam in
Organisatie
Vul hier de naam van uw organisatie in
E-mailadres
Vul hier uw eigen email adres in waar de Strategie Express Service naar toe gestuurd kan worden
Adres
Geen verplicht veld
Woonplaats
Geen verplicht veld
Land
Geen verplicht veld
Telefoonnummer
Geen verplicht veld
Opmerkingen
U kunt hier uw vragen, opmerkingen of suggesties kwijt
Stuur ook aan email -adres
Een exemplaar van de Strategie Express Service wordt ook aan uw kennis doorgestuurd.
Vul onderstaande captcha in.
Dit is een verplicht veld
Taal
Van inspiratie tot hands on

    • “A well designed organization is not a stable solution to archieve but a development process to keep active” (Starbuck en Nystrom)

    • “Een onderneming die niets anders voortbrengt dan geld is een armzalig soort  van organisatie” (Henry Ford)

    • “Tracht niet een man van succes te zijn, maar probeer liever een man van waarde te zijn” (Albert Einstein)

    • “Wil je iemand echt een dienst bewijzen, dan help je haar of hem zichzelf te helpen” (Kets de Vries)

    • “Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder” (Zuid Afrikaans gezegde)

    • “Dingen veranderen voortdurend. Waardeer het verleden, kijk uit naar de toekomst. Leef in het nu“ (David Baird)

    • “Zelfs een weg van duizend mijl begint met één enkele stap” (Oosterse wijsheid)

    Abonneren

    Abonneer je nu voor nieuwe artikelen op deze website!

    Strategie Express Service
    Twitter
    Taal/language/Sprache
    Strategic business plan Agrobanco Peru

    Joris Timmers, senior project manager at Rabobank Development:

    "Henk did a wonderful job in Peru. Besides qualitative good work, he also managed to broaden his scope and was willing to go the extra mile in finishing the job. Henk has an excellent working attitude. Good team work both with Rabobank's experts and with Agrobanco's project team."

     

    The team assignment was the development of a strategic business plan for and with Agrobanco with a 5-year scope (2013-2017). This business plan consists of 4 main parts:

    • The commercial plan on what actions are needed to achieve the specified ambition levels of Agrobanco
    • The enabling organisational environment to specify in terms of organisational structure, ownership structure, distibution channel policy, branch network policy, IT/Operations and HR policy - all from the viewpoint of enabling the strategy and ambition level.
    • The financials of the organisation to be realised. Translate the ambition values from the strategy into key performance indicators (KPIs) for Agrobanco. Develop financial projections for the strategic business plan including determining Agrobanco's major cost and revenue drivers, with respect to its current activities and the projected activities (also related to the commercial and organisational part of the business plan).
    • An implementation plan that specifies the actions needed to be taken to realise the business plan